??近日，谷歌、微軟、Facebook、IBM、本田等20家公司通過(guò)安全信托聯(lián)盟AST（Allied Security Trust）發(fā)布了IP3計(jì)劃（Industry Patent Purchase Program，行業(yè)專(zhuān)利購(gòu)買(mǎi)計(jì)劃），意在收購(gòu)相關(guān)行業(yè)的高價(jià)值專(zhuān)利。

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??近幾年，國(guó)外企業(yè)“組團(tuán)”購(gòu)買(mǎi)專(zhuān)利漸成趨勢(shì)，有些就發(fā)生在曾經(jīng)的專(zhuān)利大戶(hù)“變賣(mài)家產(chǎn)”之際，如2012年柯達(dá)公司破產(chǎn)清算時(shí)，蘋(píng)果、微軟和高智等公司，以及谷歌、三星和LG等公司分別組成兩大競(jìng)購(gòu)財(cái)團(tuán)，“組團(tuán)”競(jìng)購(gòu)柯達(dá)公司的1100件專(zhuān)利。

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??針對(duì)這種近年來(lái)悄然興起的“組團(tuán)”購(gòu)買(mǎi)專(zhuān)利的方式，有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，這種專(zhuān)利交易方式可以節(jié)省參團(tuán)企業(yè)的交易成本，有助于形成技術(shù)聯(lián)盟，減少專(zhuān)利侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)。那么，我國(guó)企業(yè)對(duì)這種交易方式應(yīng)如何應(yīng)對(duì)呢？

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??“組團(tuán)”購(gòu)買(mǎi)悄然興起

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??數(shù)據(jù)顯示，2014年，超過(guò)60%的專(zhuān)利交易都與通信、半導(dǎo)體和IT技術(shù)有關(guān)，超過(guò)12%的專(zhuān)利交易涉及汽車(chē)行業(yè)。而且，上述國(guó)外企業(yè)“組團(tuán)”購(gòu)買(mǎi)的專(zhuān)利也多涉及IT、通信和汽車(chē)領(lǐng)域，這些產(chǎn)業(yè)的專(zhuān)利往往以專(zhuān)利組合、專(zhuān)利集群、專(zhuān)利包和專(zhuān)利池等形式存在，具有研究開(kāi)發(fā)投入高、技術(shù)更新?lián)Q代快、專(zhuān)利的戰(zhàn)略地位相對(duì)更為重要等特點(diǎn)，因此，國(guó)外企業(yè)“組團(tuán)”購(gòu)買(mǎi)專(zhuān)利時(shí)，常對(duì)這些領(lǐng)域情有獨(dú)鐘。

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??從買(mǎi)方市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，谷歌、微軟等國(guó)外企業(yè)為把牢市場(chǎng)占有率，必須緊跟市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，需要大量的專(zhuān)利儲(chǔ)備作支撐。“‘組團(tuán)’收購(gòu)專(zhuān)利無(wú)疑能夠達(dá)到省時(shí)、省錢(qián)的目的。”中國(guó)技術(shù)交易所交易綜合服務(wù)部負(fù)責(zé)人賈燕琛直言，國(guó)內(nèi)為數(shù)不多的“組團(tuán)”收購(gòu)專(zhuān)利行為也主要發(fā)生在IT和通信領(lǐng)域。

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??記者在采訪(fǎng)中了解到，國(guó)外企業(yè)“組團(tuán)”收購(gòu)專(zhuān)利的交易額動(dòng)輒上億美元，其主要緣于相關(guān)專(zhuān)利價(jià)值大、數(shù)量多、單價(jià)高。國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局專(zhuān)利局審查員董新蕊分析認(rèn)為，“組團(tuán)”收購(gòu)的專(zhuān)利包往往包括相關(guān)領(lǐng)域的一些基礎(chǔ)專(zhuān)利、標(biāo)準(zhǔn)必要專(zhuān)利等，專(zhuān)利價(jià)值較高。同時(shí)，“組團(tuán)”收購(gòu)專(zhuān)利往往發(fā)生在專(zhuān)利大戶(hù)破產(chǎn)清算時(shí)，其變賣(mài)的無(wú)形資產(chǎn)涉及專(zhuān)利數(shù)量往往上千件，總交易額自然相對(duì)較高。另外，專(zhuān)利訴訟逐漸成為國(guó)外企業(yè)參與全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的常規(guī)武器，且全球尤其是美國(guó)市場(chǎng)專(zhuān)利侵權(quán)賠償額越來(lái)越高，因此，能夠化解訴訟威脅的相關(guān)專(zhuān)利的交易價(jià)格普遍飛漲。

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??“團(tuán)購(gòu)”專(zhuān)利省時(shí)省錢(qián)

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??中國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)報(bào)記者通過(guò)梳理近幾年發(fā)生的國(guó)外企業(yè)“組團(tuán)”購(gòu)買(mǎi)專(zhuān)利相關(guān)事件后發(fā)現(xiàn)，通過(guò)這種方式進(jìn)行專(zhuān)利交易的好處不言而喻。

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??事實(shí)證明，不少?lài)?guó)外企業(yè)往往在覬覦已久的專(zhuān)利持有者面臨重組、減資、破產(chǎn)，以及專(zhuān)利聯(lián)盟瓦解時(shí)果斷出手，搶購(gòu)其核心專(zhuān)利。而一家企業(yè)通常難以在短時(shí)間內(nèi)拿出如此多的資金進(jìn)行專(zhuān)利收購(gòu)，因此，具有相同利益或者技術(shù)追求的國(guó)外企業(yè)就會(huì)以“組團(tuán)”的方式進(jìn)行專(zhuān)利收購(gòu)，節(jié)省專(zhuān)利交易成本。例如，柯達(dá)公司雖然宣稱(chēng)自己擁有價(jià)值22.1億美元至25.7億美元的專(zhuān)利包，但最終高通公司等僅花費(fèi)5.25億美元就成功“組團(tuán)”收購(gòu)其專(zhuān)利，節(jié)省成本75%之多。

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??分析近幾年國(guó)外企業(yè)“組團(tuán)”收購(gòu)專(zhuān)利的案例不難發(fā)現(xiàn)，其收購(gòu)模式有章可循。“一是產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)，購(gòu)買(mǎi)之后各聯(lián)盟成員共同分享利益；二是相關(guān)企業(yè)‘組團(tuán)’，委托專(zhuān)利運(yùn)營(yíng)公司、非專(zhuān)利實(shí)施主體（NPE）等第三方購(gòu)買(mǎi)；三是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手臨時(shí)聯(lián)合‘組團(tuán)’購(gòu)買(mǎi)，各取所需。”董新蕊表示。

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??從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，國(guó)外企業(yè)“組團(tuán)”收購(gòu)專(zhuān)利可以達(dá)到借勢(shì)布局的目的。參團(tuán)企業(yè)可基于收購(gòu)的專(zhuān)利組建專(zhuān)利聯(lián)盟或技術(shù)聯(lián)盟，或制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以掌握市場(chǎng)話(huà)語(yǔ)權(quán)，或?yàn)榻窈箝_(kāi)拓新業(yè)務(wù)儲(chǔ)備相關(guān)專(zhuān)利。

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??積極關(guān)注防患未然

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??有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，形成專(zhuān)利同盟或技術(shù)同盟的各家公司在技術(shù)上的追求是一致的，通過(guò)這種“組團(tuán)”收購(gòu)行為，行業(yè)內(nèi)的國(guó)外企業(yè)抱團(tuán)建立了堅(jiān)實(shí)的專(zhuān)利壁壘，對(duì)處于“圈外”的企業(yè)，特別是中小企業(yè)會(huì)形成一定的沖擊。這種沖擊一是體現(xiàn)在技術(shù)層面和市場(chǎng)層面的專(zhuān)利壁壘，二是具有潛在的專(zhuān)利訴訟威脅。

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??但目前來(lái)看，我國(guó)企業(yè)“組團(tuán)”收購(gòu)專(zhuān)利的案例并不多，國(guó)外企業(yè)對(duì)我國(guó)企業(yè)構(gòu)成的較大威脅，仍然來(lái)自于產(chǎn)品、技術(shù)和市場(chǎng)占有率本身。賈燕琛建議，不同企業(yè)應(yīng)立足自身，制定發(fā)展策略，如創(chuàng)業(yè)型企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步提升專(zhuān)利意識(shí)；已具有一定規(guī)模的企業(yè)則要做好前瞻性的專(zhuān)利布局。

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??盡管目前我國(guó)企業(yè)仍未達(dá)到“組團(tuán)”收購(gòu)專(zhuān)利的發(fā)展階段，但是還應(yīng)對(duì)國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手“組團(tuán)”收購(gòu)行為多加關(guān)注。“如分析哪些企業(yè)聯(lián)手、在哪些領(lǐng)域進(jìn)行投資等，這些信息將有助于我國(guó)企業(yè)作出更為合理的發(fā)展決策以及專(zhuān)利布局。”北京集慧智佳知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理咨詢(xún)股份有限公司副總經(jīng)理李辰強(qiáng)調(diào)。

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??關(guān)注之余，我國(guó)企業(yè)還需加強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，提升專(zhuān)利質(zhì)量，畢竟擁有一定數(shù)量的高質(zhì)量專(zhuān)利是加入國(guó)外公司組建的專(zhuān)利同盟的敲門(mén)磚。此外，面對(duì)國(guó)外公司“組團(tuán)”收購(gòu)后可能出現(xiàn)的專(zhuān)利訴訟威脅，我國(guó)企業(yè)更應(yīng)抱團(tuán)取暖，在政府相關(guān)部門(mén)或行業(yè)協(xié)會(huì)的組織下，形成技術(shù)聯(lián)盟，整合優(yōu)勢(shì)資源，共同應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。“在合適的時(shí)機(jī)，我國(guó)企業(yè)也可‘組團(tuán)’購(gòu)買(mǎi)專(zhuān)利，彌補(bǔ)專(zhuān)利布局中的短板，為向外發(fā)展打通關(guān)卡、鋪平道路。”董新蕊建議。

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